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校友灵犀|医药市场变革下,带您了解MA这个岗位——王世超
      发布时间:2024-07-29 00:00:00 阅读量:21

校友灵犀栏目介绍

    中国药科大学作为国内学科最全,专业综合实力最强,历史最悠久的药学专业学府,成为专家,企业家,固然令校友们追求和憧憬的,如能成为各领域的能手也是难能可贵的,更重要地要成为一个有趣的人,这或许更值得我们倡导。因此“走近药友”从本期开始尝试一种新的分享模式,用文字去“透视”在各个领域中,做的精彩的校友,把他(她)们的精彩有趣的故事和思想,与各位药友分享,以此激励我们,鼓舞我们前行!





医药市场变革下,带您了解MA这个岗位


01引言
资源 1

INTRODUCTION

     本期采访对象是2007届制药工程专业的校友——王世超,07级制药工程,硕士学历,执业药师,浙江英特药业有限责任公司,负责政府事务(MA),浙江省药学会药物政策与药事管理专业委员会委员,中国药科大学浙江校友会副秘书长。


王世超

02认识MA
资源 1

Get to know MA


问:什么是医药企业中的MA岗位?它的主要职责是什么?

政府事务在企业里面称为MA,market access市场准入,主要是负责帮企业产品做一个大市场的准入过程性工作。目前更偏向于医保方面,因为医保对药品的管理是最多的,与医保局、与招采之间的一些沟通协调,还包括医保政策的研究与应对。


问:MA岗位如何直接影响到企业的业绩与品牌形象?

答:MA的岗位毫无疑问对企业很重要,因为医药企业是一个政策敏感性的企业,其实药企吃的都是政策饭。像咱们做业务,做销售这块儿,其实解决的是从1到N之间的这个问题,那么MA做的是0到1,它决定了是有还是没有、能否准入,比如说集采能否出现在目录,它决定的是有或者无,对企业而言生死攸关。国家集采层面,比如说国家谈判,能不能进目录?MA影响的就是这个0和1的这么个关系。


03MA的必备素质
资源 1

Essential qualities for MA


问:在MA岗位上,您认为哪些核心能力和个人素质是必不可少的?

答:我觉得MA岗位,最重要的能力有两个,第一个是对政策的研判、研究能力,那么首先自己脑海当中应该对政策有一个非常清晰的解读,然后能把握政策的逻辑,包括这个政策对业务的前置影响有一个初步的判断,合理的运用政策帮企业做到利益最大化,同时帮企业规避一些风险,提供一些重大决策。第二个能力是沟通、谈判能力,因为政府事务市场准入,他要跟一些政府的领导做沟通,沟通能力、谈判能力这个是一定要具备的。


问:您是如何培养或提升这些能力和素质的?有什么建议给年轻校友吗?

答:培养这些能力和素质,首先要持之以恒、与时俱进地学习,保持好奇心;其次是要理论联系实际,多参与一些实际的业务,因为政策一定要对实际业务有帮助才行,要结合业务,一定要落地很多东西,不能太空;第三是要积累经验,与行业里面比较有经验的一些前辈,或者资深的政府事务进行多沟通,积累宝贵经验;第四是多与客户、政府官员进行接触沟通。慢慢培养这种感觉与气质。


04MA的发展前景
资源 1The Development Prospects of MA


问:MA岗位的职业发展路径通常是怎样的?有哪些可能的晋升方向?

答:MA的职业发展路径因不同类型的公司而异,比如国内企业和这个外资企业不太一样;国内生产企业和商业公司展情况又不一样,所以这个要具体看企业的类型。

  国内的生产企业,它的政府事务可能还同时兼一些销售业务;外资的政府事务还兼着这个商务或者是KA、招标等工作;商业公司的政府事务还有一部分是采购职能,或者未来有可能有其他的一些职能,所以这个也比较难讲。给年轻校友的建议就是,不管你是不是从事政务或相关的岗位,你都要去懂政策,要主动去学习,主动去研究。如果不懂政策的话,在行业里可能会看不清楚一个方向,大方向就会比较容易迷失。


问:在MA岗位上,有哪些学习和发展资源或机会是值得推荐的?

答:在我们整个医药行业当中,其实像药大商院的这些教授,对于全国医药政策当中的话语权还是有着举足轻重地位的。如果条件允许的情况下,可以去读一个他们的在职研究生,然后跟着这些导师,借助他们的这个平台上,未来接触到的人和和事,对于政策的理解完全是不一样的。


问: 您如何看待当前医药行业的发展趋势?这些趋势如何影响MA岗位?

答:如果说医药行业发展大趋势的话,这个问题比较大,整个医药行业从监管、医保等角度来看,医保基金的增长不会像之前一样突飞猛进,但也会有个稳定增长。每年根据GDP的一个增长率,未来医保基金这块可能还是更偏向于这个新药研发上市,我觉得对MA影响比较大的是新药这块一系列的配套政策,可以关注比如挂网、商保、国谈等。


问:面对未来,MA岗位可能会遇到哪些挑战?我们该如何应对?

答:MA这个岗位未来挑战还是比较大的,其实它面临的挑战跟其他销售是一样的,那如果带量采购了,或一些政策、企业资金运行方面导致的,销售要裁员的情况,那么MA也会面临这个裁员的风险,所以我觉得MA的应对策略就是除了MA业务之外,它要会其他的一些商务能力,包括销售、管理等能力,要多学一点,多掌握一些技能,才不至于被行业淘汰。


问:对于有志于从事MA岗位的年轻校友,您有什么寄语或建议吗?

答:对于立志从事MA的这个校友来讲,还是要对自己要有高要求吧,说白了就是要走对门,找对人,办对事,就是要能解决实际问题。归根结底,所有的岗位还是要为销售服务的,所以从MA角度来讲,一定是要为销售实实在在解决一些问题。


采访撰稿人:龙练

审核:周树忠,陈志俊

编辑:宓寅筱