导语

最佳雇主评选活动自启动以来，受到广大校友、企业同仁及在校师生的关注，到底各家企业有哪些值得称赞的人才吸引、保留与激励政策呢？让我们一起来围观吧~

浙江医药牢固树立“人力资源”是企业第一资源的理念，高度重视人才的引进和培养工作。具体如下：

企业着力以人为本的人才战略，宽容失败的用人理念，有的放矢的人才激励机制。自1992年起，率先试行技术要素参与收益分配的分配制度改革，已有多个课题组参与了产品的入股分红，并多次公开重奖有突出贡献的科技人员；已开展二期限制性股票激励计划（已上市的），对500多人包括公司董事、高级管理人员及核心业务（技术）人员进行激励；已开展三家子公司的非上市公司股权激励计划，以提升内部人才凝聚力、战斗力和吸引外部优秀人才；已开展二期企业青年科学家推荐评选工作，关注青年人才的科学素养、科学实践及科研成果，完成1名企业院士、20名青年科学家、16名优秀青年科技工作者的评选工作。有效地吸引人才，激发人才的积极性、创造性，形成了科技兴企、专家治厂的局面。

员工是企业的第一资本，是企业发展的力量之源。企业每年投资1000多万元用于员工培养、深造，鼓励员工积极参加有益于自身业务素质、职业技能、职业发展规划和企业利益的培训。

在培养高素质干部队伍、高水平创新型人才方面，已与美国东肯塔基大学、北京大学、中国药科大学、沈阳药科大学、山东大学等国内外知名高校进行联合开办研究生学历班二十一期累计200余人；与中国药科大学等国内外知名高校进行联合开办药学应用英语类专项能力培训十余期累计400余人；已独立举办企业国际人才资质确认班七期累计40余人，已独立举办后备管理干部班共十期累计1000余人（培训后晋升干部300余人，晋升比例约30%）。

在培养高素养产业技术人才方面，已与绍兴职业技术学校联合开办新型学徒制班二期累计300余人，已独立举办内部化学检验工、有机合成工、仪器仪表工等工种的自主职业技能鉴定班十一期累计500余人。

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员工健康生活、快乐工作是企业发展的动力源头之一。企业遵循“以人为本”的企业理念，坚持“关爱人类健康”，实施和美家园创建，深化“全员全域、线上线下”共建工作，使公司和员工之间的交流和沟通渠道更加畅通，体现公司对员工全天候全方位的关爱。

同时，激发员工以主人翁的意识和心态投身到企业发展建设中来，发自内心的努力工作。和美家园创建探索以网格化的方式做好关爱职工工作，通过建立“三位一体、责任到人、整体联动”的工作模式，形成“职责明确，制度落实，流程规范”的工作机制，抓好“沟通及时，培训到位，层层落实”的工作环节。

根据员工工作岗位划片，派专人负责与员工进行联系，通过网格化的关爱使工作从过去的“职工有困难找上门”，到现在的“把组织的关心送上门”，为员工编织“365天全天候关心职工”的关爱之网。通过实施“共富工程”、“关爱工程”、“健康工程”、“民主工程”、“竞赛工程”五大工程全员全域全过程提升职工生活品质，塑造幸福生活环境，实现共同富裕。

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本着公平公正的评选原则，如您在围观完浙江医药的最佳实践后，有什么想和组委会交流的，欢迎点击“阅读原文”向组委会留言。

撰稿：浙江医药

摄影：浙江医药

审核：周树忠、殷月恒

排版：周玲佳、罗星月